丁厚本教授浅谈制造业创新与工匠精神

　　7月8日下午，由安徽省机电行业协会主办的第五期“江淮机电精英沙龙”会议，在合肥丰大国际大酒店成功举办。安徽天康（集团）股份有限公司、安徽好运机械有限公司、阜阳鼎铭汽车配件制造有限公司、合肥工业大学机械工程学院等60多家企业和院校参加了本次会议。会上，著名核物理学家、美亚光电等多家公司首席科学家丁厚本教授做了“浅析制造业创新与工匠精神”的演讲。演讲主要围绕制造业与“工匠精神”两大主题，深入浅出地讲述了我国制造业升级的必要性及工匠精神的重要性。

　　制造业必须升级

　　制造业对于一个国家的经济发展起着至关重要的作用。一个国家的制造业强大，出口增多，整个经济体系就强大；反之制造业衰败，出口减少，整个国家的经济就会出现问题。中国制造业具有发达国家不具备的优势--规模大、产品复杂、制造能力开放。

　　日本、德国和韩国虽具备制造能力，但不开放。美国2万家企业最缺的就是大规模的制造能力。一名前苹果公司高管曾说过：“整条制造业供应链如今都在中国。”

　　中国具有“开放的制造能力”，在全球市场上，大规模生产制造能力恰恰是中国最占优势的。但中国制造业也存在着不同程度的的问题。

　　首先要解决如何与国际标准接口的问题。一方面我们应学习美国的技术转化机制，另一方面我们要用自己的制造能力和巨大市场与别人对接。

　　其次是解决制造环节的科技升级的问题。德国工业4.0要求用更为系统化、集成化和整体化的思路提升制造水平，它能使制造业变得更为精密和高效。这是德国的优势，但他灵敏度不够。中国有灵敏度，但需要与世界前沿科技对接，锁定新兴领域、创新领域，创造新的增长点；充分发挥自身制造优势，配合投资资本及国内市场庞大的优势，更好的为全球科技创新企业服务，成为世界新的科技创新环节中不可替代的一环。

　　如果我们的企业能以积极的心态与先进科技合作，那些新兴的高科技创新企业很容易就能看到你的价值，这时不管国内市场还是美国市场都会是你的。当你与最先进的科技进行深度合作时，就会慢慢学会如何更深度地介入到更前端的科研环节，自身的能力也会得到更快的进化和成长。

　　丁教授表示，目前的制造业领域有两大先进科技--柔性制造和智能制造。

　　如果说大批量精确量产可以通过工业4.0实现，那么小批量量产就需要侧重柔性制造。

　　目前，柔性制造已成为国内外需要重点攻克的问题。如果我国能够尽快引入这种技术，就能在市场中占据重要地位。反之，中国的制造优势就会逐渐淡化。

　　智能制造应用广泛、前景广阔。智能制造要求在商业、生产、运营、决策等模式进行创新，将在智能与人机互动、物联网和数字应用等领域进行广泛应用。

　　升级的目标和积木式创新

　　制造业升级的目标是：“美国科技、中国制造、全球市场”、“先进科技、中国制造、全球市场”。

　　丁教授在提出升级目标的同时，还阐述了“积木式创新与新木桶理论”。当前生产力决定生产关系，如果最先进的生产力是先进的企业家的话，那一切生产关系就要围绕着那些拥有先进科技的小企业来构建，这种新的构建系统称作积木式创新。

　　积木式创新的核心组成要素--大公司功能的独立化。员工与大公司的关系，由雇员关系转换成协议合作关系，小公司也就可能找到最好的人协作。这就引申出了一个理论--“新木桶理论”，关注长板。

　　协同关系，意味着每个协同者都是有价值的，一旦需要找到自己的核心特点，每个协同者都能找到自己存在的意义。这种创新生态系统遵从即拆即用的积木式创新原则，遵从新木桶理论。

　　积木式创新的特点是协作：以领先科技为基础，创新企业以开放协作的形式迅速拥有大企业需要的所有能力和完善的生态系统，能够使业务繁荣，让企业获得成功。此时企业不再单纯追求规模和垄断，而是追求协作。

　　科技创新分三个层次。第一：基础科研。这方面中国正在追赶，但距离还是很远。

　　第二：产品化过程。这过程需近距离学习，要到国外去与人家协作，研究如何产品化，如何与他们对接。

　　第三：应用层的扩展。

　　旧的经济形态以跨国企业为象征，新的经济形态是“积木式创新”。后者是以企业家为核心，外部协作资源像积木一样即拆即用，缺什么就找外面的人来合作什么。其特点是各自发挥协作网络中每家公司的最长板，达成效益分享、利益最大化的协同。企业最核心的不是有无短板而是有无长板。

　　升级的路径

　　硅谷已成为过去式，已不能代表美国创新。真正改变世界的只能是硬件，硬件才是世界经济的真正支持。

　　投资互联网企业是场“危险游戏”，因为这些公司缺少知识产权和专利，很容易被人覆盖，死亡率相当高。

　　从国际角度来看，跨国公司不再是最新生产力，小企业变成了最先进的生产力，中小企业正在成为创新转化的主体。

　　大量的小创新公司崛起，通过将高校科技产业化，在拥有单向优势后，外包协作其他单项优势的模块化，开放创新方式。小公司几乎掌握了国外大部分的先进技术。近期杜邦研究院的关闭也表明越来越多的科研成果是由小公司创造的。

　　过去企业习惯与世界500强建立深入合作，与他们共享市场的策略有些过时了。如果没能及早地与这些小企业投资合作，错失的将不只是一个先进科技或企业，而是一个先进产业。我们应紧盯那些未来可以成为财富500强的公司，与他们及早建立合作关系，打好积木式创新的基础。

　　创新分为技术开发、产品化、市场三个阶段，不同阶段有不同主导者。其中最关键的是产品化，这阶段的主导者是产品化型企业家，产品化型企业家的主要任务是：完成产品研发阶段、寻找真正的市场潜在需求、实现大规模生产。

　　新的三结合

　　丁教授提出新的三结合即“企业家+科技专家+工匠”。

　　工匠是有专项特殊技能的协作者，是专注于某个环节的专家，是产品化阶段必不可少的专业人才。培养博士易，练成一个工匠难。工匠不等于工人。工匠的精神集中体现了周总理的“十六字”要求：“严肃认真、周到细致，稳妥可靠，万无一失”。工匠的能力：三到--眼看到、手摸到、心想到。几乎是“特异功能”。微焦点CT的空间分辨率为50μm，而工匠手感可达到10μm，比一丝不苟还要精。

　　丁教授指出，“工匠精神”是一个企业长寿的秘诀。它代表着一个时代的气质，与坚定、踏实、精益求精相连。实质是一种追求完美的极致精神，既然研究一个领域，就要做到极致。

　　最后，丁教授用一句话概括将演讲推向高潮：“不是世界先进水平的，不是国内领先的，我坚决不做！否则，对我来说，就是劳民伤财。”