淮北矿业邹庄煤矿实行“双轮”驱动激活经营管理

　　淮北矿业邹庄煤矿聚焦效率、效益，坚持做好内部市场化实施办法的顶层设计和调动职工积极参与实践“双轮驱动”，激活了经营管理，为应对严峻经营形势注入强大动力。

　　做好内部市场化的顶层设计，扫除思想障碍，构建完善体系，推动经营管理由粗放向精细的转变。该矿在今年以来多次举行形势任务政策宣传报告会，公司领导、职能科室负责人深入基层单位，开展“企业有困难员工怎么办”大讨论活动，引导职工认清推行内部市场化的必要性和紧迫性，扫除推进内部市场化的思想障碍。构建完善的价格体系，成立由经管部、审计、财务部、供应部等相关科室组成的一级市场价格测算小组。站购物资材料价格根据集团公司供应价格、信息价格、周边矿井调研价格进行确定，掘进进尺、吨煤、打钻进尺单价按集团公司定额测算，车皮使用和放炮作业实行链式结算。回收物资、自制加工产品、设备维修、生产辅助服务、材料费等均“有价可依”。同时，基层各单位根据实际情况，制定出二级内部市场结算办法，包括内部市场结算小组成员及职能、二级市场主体的划分、完整的价格体系、结算办法、结算流程、仲裁办法、工程验收办法等，并以此制定队对班组的三级市场价格体系，让基层单位干部职工“干什么活拿多少钱，心中有数”。

　　该矿把公平、公正作为推动的内部市场化的原则及激发职工积极性的“法宝”。内部市场化确定的价格体系和考核标准一经确定，不予调整、严格兑现，保证内部市场化执行的“刚性”。每月召开内部市场化听证会，基层单位“干了多少活，该拿多少钱”在听证会上晒出来，经营管理部根据各部门汇总的考核信息与生产辅助单位进行“对账”，通过“透明”的结算过程保障公平。在采掘单位严格执行以产计资、以米计资，材料考核纳入市场化工资结算，材料费节超额按100%对等奖罚，设置奖励上限，月度考核兑现，促进节支降耗。同时，该公司还发动广大职工利用业余时间参与到修旧利废中来，严格修前鉴定、修后验收、考核兑现，做到“谁干活谁受益”，让职工尝到了市场化的“甜头”，先后吸引了近百名职工参与其中。