上海盈积致合企业管理咨询有限公司

    上海盈积致合企业管理咨询有限公司正式成立于2023年2月（前身为江政PBC积分制管理中心），是国内知名绩效管理咨询服务机构，发展9年来，拥有理论与实践经验丰富的著名企业管理专家16名，其中教授级专家2名。

    公司致力于成为一家国内一流的企业绩效管理咨询服务企业，始终坚持“为客户创造价值”为核心价值观（盈积），坚持“服务至尊、专业至上、品质至高”为服务理念（致合），坚持“拒绝忽悠、解决问题、落地为王”为行动总纲，坚持 “让企业业绩增长、绩优员工收入增加”为永恒宗旨，为客户企业源源不断输出战略规划、文化落地、薪酬绩效变革、人才发展、精益打造、业务推动等企业管理体系。

    截止目前，公司已成功服务各类企业313家，所服务企业遍布上海、连云港、苏州、张家港、常州、高邮、佛山、南雄、宁波、义乌、东营、潍坊、烟台、日照、临沂、赣州、韶关、霍林郭勒、达州等18个地市，企业类型包含但不限于制造业、银行业、商业连锁。

    江政老师，资深绩效管理落地专家，盈积致合绩效咨询创始人，高级人力资源管理师，业绩增长PBC积分绩效裂变管理模式开创者，历任千亿级500强企业人力资源总监、副总职务；国内多家企业家协会会员，3家上市公司绩效管理顾问，已成功帮助三百多家企业实现盈利增长。

    公司咨询业务主导项目：业绩增长PBC积分绩效裂变管理体系！聚焦员工激励、提升人效、凝聚人才，核心围绕员工激励，国内首次从人力资源管理专业角度运转积分绩效工具，通过“546”工程，“让企业业绩增长、绩优员工收入增加”看得见摸得着！5大功能即突破战略目标规划、文化落地、薪酬绩效落地、人才规划、业务推动，4种分数即ABCD分；6大体系即基本法、组织发展、岗位价值承诺、现场认证、绩效评估、勋功激励，真正实现企业业绩增长，人效提长，人才凝聚；

    其中薪酬绩效裂变内容核心关注：1、激励文化裂变，学会分蛋糕，变“干与不干一样”为“干得多、干得好、拿得多”；2、绩效体系思维裂变：改变传统KPI格局，聚焦“业绩评价+行为积分”永恒且正确管理模式；3、薪酬模式裂变：确保业绩增长，员工收入增加；改变底薪+提成传统模式；细分薪酬结构-月度+季度+年度；

    PBC积分绩效裂变管理体系整合了人力资源、组织发展、企业文化、战略规划、人才规划、薪酬绩效、现场精益管理、内控目标管理体系，对于提升人效，增强企业发展后劲有着巨大的作用！

    上海盈积致合企业管理咨询有限公司合肥办事处

    咨询电话：15057943733