合肥庐阳经开区举办2017年首期企业家培训班

5月11日上午，安徽省合肥庐阳经济开发区管理委员会（以下简称“庐阳经开区”）为切实打好庐阳经开区“转型”和“升级”两张王牌，全力构筑独具特色的经济开发区，举办了主题为“企业战略转型与模式升级”的培训活动。此次活动旨在推动庐阳经开区的经济转型发展，加强企业管理人才队伍建设，搭建政企高管优势互补、互学的平台。

庐阳经济开发区管理委员会主任胡永宏，副主任李明以及相关部门负责人、园区各行业企业家代表等100余人参加了此次培训活动。德鲁克学院浙江教学中心首席导师，清华大学、北京大学、山东财经大学等多所院校的工商管理硕士生导师、客座教授，经营战略实战专家吴越舟担任主讲。

活动现场

李明主持会议。李明在主持词中表示，庐阳经开区围绕区委区政府“1314”战略目标，聚焦大健康、信息技术服务、检验检测等战略新兴产业，在推动服务平台转型和双创平台建设两方面取得了一定的成效。2016年庐阳经开区高新技术服务业营业收入增速达290.7%，战略性新兴产业产值同比增长25.2%，税收收入增幅连续四年超过18%，新增国家级高新技术企业15家，新引入高企2家。庐阳经开区将进一步抓好招商引资和为企服务工作。

吴越舟正在演讲

在互联网时代，市场结构、经营方式、管理模式等都在发生着巨变，企业如何跨越新常态、超越新竞争、打开新市场……吴越舟结合亲身经历的具体案例，从“营销模式与突破”、“战略转型与升级”、“运营模式与协同”、“管理模式与升级”四个方面进行阐述。

“‘营销的最高境界，使销售成为多余’，这是德鲁克说过的一句话，我对营销的理解是‘营销密码道局术，三层六高本末度’”。“道、局、术”即“战略、策略、技能”。在战略上，要实现“高效率+高价值”；策略上，要争夺市场，实现“高专业+高协同”；技能上，要德才兼备，实现“高情商+高智商”。吴越舟总结道：“营销是立体的、系统的、具有战略性的、非能力的透支。一个产品进入市场要经历早期的时空布局阶段到中期的聚焦痛点阶段再到后期的激情共赢阶段。”

我国经济发展处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期政策消化期叠加期、新的政策探索期“四期叠加”。互联网思维颠覆工业思维，新兴企业与传统企业之间进行交汇与碰撞。这就要求企业家在心理上、思维上要适应新的变化。

顶层设计决定生存发展。企业家要想改变困境，寻找出路，顶层设计是一种全新的设计思维。在管理模式上，建立激励机制、团队文化、企业家基因；运营模式上，达到产销、研销、市销一体化协同；商业模式上，熟知市场背景、了解需求生态和竞争格局、提高掌控能力。

企业的竞争很大程度取决于人才的竞争。人才的招用、培育、淘汰以及员工职能与技能差异化对待将是每个企业要面临的抉择。对此，吴越舟提出建议：机制代替日常管理、文化消除创新壁垒。

整场培训活动气氛活跃，互动频频，受到参会企业家的欢迎和好评。

与会人员积极互动

吴越舟现场赠书

（来源：江淮机电网）