安徽省白湖阀门厂有限责任公司

 安徽省白湖阀门厂有限责任公司位于安徽省合肥市庐江县白湖镇,是安徽省皖中集团有限责任公司下属企业,合肥市区域内的骨干工业企业。公司始建于1957年,具有50多年专业制造各类中低压阀门的经验和技术,现有职工1000多人,各类专业技术人员近400名。主要产品为10.0MPa以下,公称通径15-2000mm的各种标准的中低压产品,年阀门制造产能1万余吨,经营规模1.4亿元左右,年实现利税总额1300余万元,是国内为数不多的集铸造-金加工于一体的中低压阀门生产厂家之一。产品广泛应用于城市给排水、石油化工、冶金电力、地铁及城市轨道交通等行业。曾为毛主席纪念堂、秦山核电站、西昌运载火箭发射等重点工程建设做出贡献。在全国大中型和一线城市设有专职销售机构和销售团队,产品深受广大用户青睐。

 公司技术力量雄厚,产品质量、技术水平均位于国内阀门行业前列。公司为全国阀门行业协会理事单位和安徽省铸造协会常务理事单位;国家二级计量合格单位;省内十五家企业技术中心之一;中石化物资资源市场单位;先后通过ISO9002、ISO9001-2000质量体系认证和API认证;2011年完成ISO14001:2004质量管理体系换版认证和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。“白湖”牌产品一直是安徽名牌产品和安徽省著名商标,先后被评为中国阀门行业十佳品牌和安徽省质量信得过产品、质量免检产品、市场质量放心产品。1999 -2014年连续多年荣获安徽省质量管理奖,2001-2014年均被授予安徽省重合同守信用单位。

 十二五期间,公司致力于推动企业产业产品结构调整升级和转型发展,公司取得了长足的发展。

 一是科学确立了“双轮驱动”发展战略,成功实现产业转型发展,收效显著。一方面,全面整合了阀门产业,使装备资源整合更加集中,生产组织更加紧凑高效,实现了扁平化、集约化发展。另一方面,有效整合了资源,深入挖掘装备、人力资源潜力,充分发挥铸造-金加工一体化优势,全面发挥人力资源优势,加快发展加工业,实现了企业的快速发展,质量、效率明显提升,发展的信心和可持续性大大增强。

 二是全面坚持市场主导地位,持续加强市场开拓。一方面,快速适应市场变化,加强销售投标工作,持续完善营销体制,改善营销模式,扩大公司直接参予市场的力度和比重,加快推动驻外销售机构的发展,大力发展销售代理,积极依托互联网+,推行电子商务,销售模式得到持续改善,市场开拓能力得到持续增强;同时,新型战略合作关系得到持续深化和加强,原有客户市场得到持续巩固,新兴优质客户市场得到有效开拓,依托国内知名大企业互助互利的关系和合作模式得到有效构建。

 三是始终坚持科技创新驱动发展战略。一方面,科技创新能力大大提高。十二五期间,先后投入7000余万元完成了产业装备升级和技改改造。目前全面投产,稳步见效,将为“十三五”发展奠定良好的基础。另一方面,技术研发能力持续加强,累计开发新产品达600多个型号规格,每年新产品产值率达18%以上。

 四是企业管理不断加强,支撑发展的内部环境基础得到有效夯实。一方面,持续推行品牌战略,企业竞争软实力不断增强,“白湖”牌阀门持续享有安徽省名牌产品和安徽省著名商标称号。2013-2014年公司再度被授予“安徽省守合同重信用企业”称号;再获“安徽省质量管理奖”荣誉;2014年完成了特种设备制造许可B级升A级认证;积极申报通过了铸造行业准入资格;连续通过“AAA”级信用等级认证。另一方面,进一步建立健全内部管理制度、强化内控、防范风险,顺利通过安全生产标准化二级企业的达标创建,增强发展的安全保障基础。

 十三五期间,公司将进一步坚持科学的发展战略,依托自身优势资源和能力,围绕既定的规划任务,高点定位,对标赶超,奋力推动企业发展战略目标的全面实现。

 一是坚持“稳中求进”的总基调,实施稳健型战略。立足实际,稳步发展,走质量效益型发展道路。在稳步发展阀门产业的同时,大力发展加工业,拓展铸造行业市场。立足低压阀门,拓展中高压阀门,立足国内传统基础产业原有的优质客户市场,重点开拓水行业市场,力争占有一席之地,加快进军石油、石化行业中高压阀门市场。以国内行业同质先进企业为标杆,对标赶超,在质量效益方面力争达到行业中上乘水平,进一步凸现企业的战略目标定位。

 二是持续加强科技创新和新品研发,提升企业核心竞争力。一方面,围绕阀门产业产品升级,持续加强技术创新工作,围绕产业政策导向,积极利用新材料、新工艺、新装备,力争在工业基础能力和生产核心工艺手段方面实现再提升。另一方面,立足主导产品,加快新产品研发,确保每年新产品产值率实现持续提升。持续加大研发投入,力争每年技术研发投入不低于5%,在持续优化主导产品设计的同时,加快开发医药、食品工业、轨道交通、石油石化行业用阀门新产品,积极开发消防、船用阀门,全力推动熔体阀的市场开拓;同时,积极加强产学研合作,加快科技创新成果的引进和转化。

 三是持续改善营销模式,完善激励机制,改善分配机制,灵活价格机制,健全风险防控机制,充分激发营销活力。重点加强销售投标工作,全力发展电子商务。进一步整合营销资源,实现区域资源的重新划分和潜能的再激发。逐步建立营销质量效益评估考核机制,防范经营风险。建立营销战略圈,突出重点,取舍有度,积极围绕主导产品和目标市场建立优质客户群,努力构筑并持续优化战略合作关系。加快推动铸造产业发展,重点加强铸件市场开拓,立足长远,加强合作,做精做优铸件产品,努力形成长线业务,拓宽市场渠道。