中企重塑家电版图 占据海外战略地位

　　10年前， TCL收购汤姆逊的全球彩电业务曾轰动全球，这场备受关注的国际化并购被认为是中国家电企业开始拓展海外市场的重要标志。10年间，中国家电企业国际化扩张步伐一直都在加快，收购、重组的浪潮此起彼伏，正在悄悄改变着全球家电市场版图。

　　并购是扩展版图有力工具

　　这两年，中国家电市场日趋饱和，甚至出现下滑态势。在国内市场占据七成份额的中国家电品牌，开始加快走出去的步伐。

　　继海尔以54亿美元收购美国通用家电、美的拟以292亿元收购德国库卡后，其他彩电企业也不断探索新的海外市场，扩大自己的全球版图。

　　近日，TCL宣布与埃及当地最大家电业者Elaraby合作，计划共同在埃及设立液晶电视生产线，将产品拓展至整个非洲及中东市场；随后，创维也收购了印尼东芝TJP工厂，并成立“东南亚制造基地”，尝试“东芝”和“创维”双品牌运作销售创维电视。

　　“目前从订单来看，收购工厂后的第一年应该会突破百万台。”创维海外区域营销总部总经理孙伟中表示，东盟10国加起来约有6亿人口，相当于中国市场容量的一半，如果把东南亚市场做好，就等于做好了半个中国市场，印尼工厂如果能够成功营运，将带动创维在东南亚其他市场的快速发展。

　　这只是我国彩电品牌拓展海外市场的一个缩影，这些年我国TCL、长虹、海信、创维等彩电品牌都在国际化布局上卯足了劲，出口及海外市场占比日益提升。

　　数据显示，今年第一季度，我国彩电品牌出口全面增长，合计出货达505.9万台，年增达18.9%。在全球前十大彩电品牌中，我国海信跃居第三，其次是TCL、创维、海尔及长虹，同时，中国品牌前十大占有率高达72.8%。

　　在TCL集团董事长李东生看来，与2004年TCL完成第一个大型跨国并购项目相比，我国家电企业能力已经大幅提升，而且市场环境也发生了巨变。原来我们做几亿美元的项目都感觉压力很大，但是现在可以考虑10亿美元以上的项目。

　　在众多家电企业并购案例中，除了东南亚、非洲及中东市场外，这些年TCL、海信、创维、海尔等家电企业也开始开拓美国、欧洲等高端市场。

　　海尔收购GE家电，使其在美国白电市场一举拿下前三的位置。海信收购的夏普墨西哥彩电工厂，面向美洲地区供应彩电。创维德国高端电视品牌美兹，成为其通往欧洲的必要通道。而欧洲占长虹海外市场份额比例达到35%，2015年长虹捷克工厂也达到近100万台的设计产能。

　　欧洲每年电视需求总量约为3000多万台，跟中国相当，是全球三大主流电子产品消费市场。

　　海外市场占据战略地位

　　据记者了解，在营业收入超过千亿元规模的中国家电企业中，海外市场都占据着重要地位。

　　2015年，海外市场销售收入占TCL集团的47%；长虹海外业务销售规模超过100亿元，并在印尼已成为中国第一家电品牌，年平均增长率30%以上。

　　美的海外销售占比达40%。海尔家电海外生产海外销售的比例，从2012年的41%上升至2015年的55%，其中2015年海尔冰箱在海外生产海外销售的比例高达70%。

　　这一系列数字不难看出，海外市场销售占比已经占据中国家电企业近一半的份额，并在营业额增长中发挥着越来越重要的作用。尤其是随着日本松下、东芝、夏普等家电企业逐步撤离彩电市场，中国企业更是充当着接盘者角色，为中国拓展海外市场提供了巨大的空间。

　　值得注意的是，这些年中国彩电品牌除了兼并重组外，在海外品牌建设上也投入了很大的精力和资源，比如TCL冠名好莱坞中国大剧院，海信成为欧洲杯成立56年来首个来自中国的赞助商，这一切都预示着中国企业在海外道路上加速前进。

　　海信集团总裁刘洪新表示，现在海信全球布局已初具规模，未来海信的策略是通过全球品牌运营和核心技术提升，在国际市场形成影响力，并巩固全球前三的位置。未来3年，海信的目标是要做到国外市场销量大于国内市场。

　　随着中国企业在海外市场的资本收购，开始从过去的制造产业、整机项目，进入到技术创新行业、核心部件领域，所要面临的挑战和压力，已经从过去的资本、资金考验向政策、核心技术和贸易壁垒转变。

　　比如，受欧盟贸易壁垒所限，中国彩电一直无法顺利进入，一台彩电售价也就几百美元，再加上几十美元的关税和运费，这让中国彩电产品的“性价比”优势打了折扣。

　　在美国市场亦是如此。去年TCL彩电在美国市场增长很快，销量超过100万台。但是中国企业在美国卖彩电赢利很难，这就是现实的差距。

　　从品牌建设来讲，中国企业差距还是比较大。30多年前电子产品是日本的品牌好，未来中国产品一定要脱离低档的形象，品牌建设是需要持续投入的。

　　对于中国彩电企业的海外扩张，技术早就不是难题，但欠缺的是品牌认可，尤其在欧美等发达地区，中国企业最初进入这些市场都是以贴牌或者代工为主。